Beleidsplan 2024 - 2028 voor Stichting Jan Cornelis Foundation
1. Inleiding
Stichting Jan Cornelis Foundation (hierna: ‘de Stichting’) is opgericht op 18-12-2024 en beoogt uitsluitend het dienen van het algemeen belang en heeft geen winstoogmerk. De Stichting heeft ten doel het verbeteren van de arbeidsmarktmogelijkheden voor jongeren die door persoonlijke of sociale omstandigheden, zoals hun LGBT-achtergrond, moeite hebben om een opleiding te volgen of bepaalde vaardigheden te ontwikkelen die hen in staat stellen om een succesvolle carrière op te bouwen. De Stichting wil deze jongeren ondersteunen door hen toegang te bieden tot financiële steun (bijvoorbeeld middels een beurs), het creëren of aankopen van cursussen, opleidingen en andere middelen die hun kansen op de arbeidsmarkt kunnen verbeteren, met een specifieke focus op het verbeteren van Engelse taalvaardigheden, het bevorderen van de ontwikkeling van sollicitatievaardigheden en de toegang tot arbeidsmarkt. De ondersteuning is niet alleen gericht op kennis maar ook op vaardigheden (zoals sales of software onderhoud en programmeren).
2. Doelstelling van de Stichting
De doelstelling van de Stichting is het verbeteren van de arbeidsmarktpositie van jongeren die door hun achtergrond en/of levensomstandigheden (zoals LGBT jongeren die mede vanwege hun geaardheid hun omgeving hebben moeten ontvluchten) moeite hebben met het volgen van formeel onderwijs of het verkrijgen van arbeidsgerelateerde vaardigheden. Dit doen wij door het aanbieden van:
Studiebeurzen en financiële ondersteuning voor opleidingen en vaardigheidstrainingen die de arbeidsmarktpositie zal verbeteren, bijvoorbeeld op het terrein van sales vaardigheden en kennis, marketing, technische vakbekwaamheid, software vaardigheden, etc.
Het aanbieden van trainingen en workshops op het gebied van sollicitatievaardigheden, waaronder het opstellen van een cv, sollicitatiebrieven en interviewtraining.
Bovenstaande kan, om met de beschikbare middelen een zo groot mogelijk bereik te behalen, onder andere bestaan uit het verbeteren van de toegankelijkheid, het zijn van een gids op het gebied van online en hybride onderwijs, waar al veel (vaak gratis) bestaat maar nog onvoldoende de weg wordt gevonden. Dit kan gesteund worden door financiële steun indien er wel een eigen bijdrage op online kennis en trainingen bestaat (bijvoorbeeld het behalen van een certificaat, terwijl de cursus of training zelf gratis is) en het beschikbaar stellen van apparatuur, waar nodig.
Het (financieel) ondersteunen van algemeen nut beogende instellingen met een soortgelijk doel.
Het werkgebied is uitdrukkelijk wereldwijd, en zal zich richten op die landen waar de steun het meest effect kan hebben.
3. Kernactiviteiten / werkzaamheden
Om de doelstellingen te bereiken en te realiseren, voert de Stichting de volgende kernactiviteiten en werkzaamheden uit:
Het ontwerpen van een website waar een algemene guide is te vinden waar beschikbare, gratis en betaalde resources te vinden zijn om genoemde doelstelling te vervullen voor jongeren die geïnteresseerd zijn.
Eventueel het in eigen beheer of uitbesteed creëren van content waar de doelgroep gratis gebruik van kan maken, dit is met name interessant bij het verbeteren van sollicitatievaardigheden, zoals het schrijven van een professioneel cv en sollicitatiebrief, het goed voeren van een sollicitatiegesprek en het ontwikkelen van netwerkvaardigheden. Deze activiteiten zijn erop gericht de zelfredzaamheid en zelfvertrouwen van jongeren te vergroten en hen voor te bereiden op de arbeidsmarkt.
Jongeren die moeite hebben met het leren van Engels, bijvoorbeeld vanwege een beperkt sociaal netwerk of minder toegang tot onderwijsmateriaal door genoemde oorzaken, kunnen m.b.v. de Stichting hun Engelse taalvaardigheden te verbeteren. Dit kan bijvoorbeeld door het helpen volgen van taalprogramma's, bestaande cursussen en eventueel het gratis aanbieden van een certificaat.
Het verbeteren van toegang tot online/hybride leren: als jongeren onderwijsbeperkingen ondervinden, bijvoorbeeld door een gebrek aan geschikte technologie. De Stichting ondersteunt jongeren door het ter leen verstrekken of (gedeeltelijk) financieren van apparatuur zoals laptops of tablets, en financiële steun bieden voor het volgen van online of hybride opleidingsprogramma's.
Mogelijke mentoring en netwerkmogelijkheden. Naast financiële ondersteuning bevordert de Stichting mentorschap door middel van een netwerk van professionals die bereid zijn om deze jongeren als vrijwilligers te begeleiden bij hun persoonlijke en professionele ontwikkelingen, eventuele out-of-pocket kosten kunnen daarbij door de Stichting worden vergoed om de benodigde infrastructuur hiervoor in stand te houden.
Het verstrekken van financiële middelen aan algemeen nut beogende instellingen of buitenlandse instellingen die uitsluitend of nagenoeg uitsluitend het algemeen nut beogen die zich richten op een soortgelijk doel.
Het beheren van het verkregen stamvermogen, teneinde de rendementen op het verkregen stamvermogen aan te kunnen wenden voor de doelstellingen van de Stichting.
Al hetgeen met het vorenstaande rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin van het woord.
De Stichting beoogt de volgende resultaten en impact te maken:
Verhoogde Engelse taalvaardigheid van de jongeren die deelnemen aan de programma’s, wat hen beter positioneert op de arbeidsmarkt.
Verbeterde sollicitatievaardigheden van de deelnemers, resulterend in meer succesvolle sollicitaties en een hogere werkgelegenheidsgraad.
Het vergroten van kansen voor de doelgroep om trainingen en cursussen te volgen en certificaten te behalen welke hun arbeidsmarktpositie versterkt, zoals op het gebied van techniek, vakbekwaamheid, sales technieken, etc.
Toegang tot online of hybride leren voor jongeren die anders geen toegang zouden hebben tot onderwijs, wat hun zelfredzaamheid en werkvermogen vergroot.
Creëren van een duurzaam netwerk van mentoren en bedrijven die bijdragen aan de langdurige werkgelegenheid van de jongeren.
4. Beleidsplan en uitvoering
De Stichting heeft de volgende beleidslijnen vastgesteld om haar doelstellingen te realiseren:
De Stichting zal voldoen aan alle eisen die wettelijk in Nederland aan een ANBI worden gesteld, het bestuur ziet daarop toe. Het bestuur stelt jaarlijks een budget vast, waarbij het bestuur zal meewegen hoeveel middelen er zijn, inclusief eventuele nieuwe giften stromen, om de doelstellingen te kunnen nastreven, een en al naar discretie van het bestuur. In de vaststelling van het budget dient het bestuur tevens rekening te houden met het rendement op het stamvermogen en heeft het bestuur de mogelijk om maximaal 10% per kalenderjaar op het stamvermogen in te teren, indien door het bestuur wordt vastgesteld dat het budget niet toereikend is om de doelstellingen van de Stichting te bereiken. Voor een nadere toelichting omtrent het stamvermogen wordt verwezen naar de paragraaf 6.1.
Beurzen worden toegekend op basis van sociale en economische criteria, waarbij de nadruk ligt op jongeren die afkomstig zijn uit kwetsbare groepen, zoals de LGBT-gemeenschap, die anders geen toegang zouden hebben tot de benodigde middelen om hun Engels te verbeteren of hun sollicitatievaardigheden te ontwikkelen.
De Stichting streeft ernaar samen te werken met onderwijsinstellingen, organisaties die al content hebben ontwikkeld en bereid zijn dit aan te bieden (al dan niet tegen een vergoeding), bedrijven en andere ANBI’s die een vergelijkbare missie hebben. Dit stelt de Stichting in staat om de impact van haar activiteiten te vergroten door middelen te bundelen en best practices te delen.
De effectiviteit van de activiteiten van de Stichting wordt jaarlijks geëvalueerd. Dit gebeurt door middel van feedback van de deelnemers, analyses van de vooruitgang die jongeren hebben geboekt in hun taalvaardigheid en werkzoekend vermogen en het monitoren van hun arbeidsmarktsuccessen. Deze gegevens worden gebruikt om het beleid en de activiteiten van de Stichting continu te verbeteren.
Het bestuur zal een nadere analyse (laten) uitvoeren om te bepalen hoe de beschikbare middelen het meest effectief kunnen worden ingezet. Hierbij wordt onder andere gekeken naar mogelijkheden voor lokale samenwerkingen, de levensomstandigheden in specifieke landen en de invloed daarvan op de toegankelijkheid van informatie en onderwijs voor minderbedeelde jongeren met bijv. een LGBT-achtergrond. De uitkomsten van deze impact analyse zullen uiteindelijk in een bijgewerkt beleidsplan en op de website worden vermeld.
5. Governance en Verantwoording
De Stichting wordt bestuurd door een bestuur dat verantwoordelijk is voor het vaststellen van het beleidsplan, de strategische richting en de uitvoering van de activiteiten. Het bestuur bestaat uit minimaal drie personen, en is bekend met de genoemde problematiek. De instelling en de personen die bij de instelling betrokken zijn, voldoen aan de integriteitseisen. Het bestuur ontvangt geen beloning voor hun werkzaamheden en zullen alleen een vergoeding ontvangen voor de gemaakte onkosten en vacatiegelden.
De Stichting werkt op een transparante en verantwoorde manier en zorgt ervoor dat haar middelen op een efficiënte en effectieve manier worden ingezet. Jaarlijks wordt er een financieel verslag opgesteld, waarin alle inkomsten en uitgaven van de Stichting worden gedetailleerd. In het jaarverslag zullen de vergoedingen en vacatiegelden die zijn betaald aan het bestuur worden vermeld en toegelicht. Dit financieel verslag en overige relevante gegevens worden gepubliceerd op de website van de Stichting (www.jancornelisfoundation.nl).
6. Financiën en Fondsenwervingsbeleid
De Stichting is afhankelijk van giften, subsidies en fondsenwervende activiteiten om haar werk te kunnen financieren. Dit omvat:
Donaties van particulieren en bedrijven die de doelstellingen van de Stichting ondersteunen.
Schenkingen, erfstellingen en legaten. Erfstellingen kunnen slechts worden aanvaard onder het voorrecht van Boedelbeschrijving.
Subsidies van overheden en andere Stichtingen die onderwijs, inclusie en de arbeidsmarktpositie van jongeren bevorderen.
Fondsenwervende evenementen en campagnes die de betrokkenheid van de gemeenschap vergroten.
De Stichting waarborgt een verantwoord en transparant financieel beheer. Alle inkomsten worden uitsluitend aangewend voor het realiseren van de doelstellingen van de Stichting. Er bestaat een redelijke verhouding tussen de beheerskosten en bestedingen.
6.1. Vermogensbeheer en besteding/uitkering
Ten aanzien van het door de vennootschap van de oprichter in 2024 in te brengen vermogen zal gelden dat het rendement van dit vermogen dient te worden besteed aan de doelstellingen van de Stichting (hierna: het stamvermogen). In dat kader heeft de Stichting de mogelijkheid het stamvermogen in de vorm van rentedragende spaarrekeningen of effecten (defensief) te beleggen, alsook registergoederen en andere vermogenswaarden te verwerven, beheren, exploiteren en vervreemden.
Het rendement zal worden aangewend ten behoeve van het goede doel en de doelstelling. De Stichting beoogt niet meer vermogen aan te houden dan redelijkerwijs nodig is voor de continuïteit van de voorziene werkzaamheden. Het bestuur stelt jaarlijks de hoogte van het bedrag dat beschikbaar is voor het goede doel vast. Indien het bestuur vaststelt dat het rendement op het stamvermogen in enig jaar niet voldoende is om de uitgaven van de Stichting te dekken, dan kan het bestuur besluiten om maximaal 10% van het stamvermogen per kalenderjaar aan te wenden voor de doelstellingen van de Stichting.
6.2. Liquidatiesaldo
Een eventueel batig saldo bij ontbinding van de Stichting zal worden uitgekeerd aan door het bestuur aan te wijzen fiscaal erkende algemeen nut beogende instellingen met een gelijksoortige doelstelling of aan een of meerdere buitenlandse instellingen die uitsluitend of nagenoeg uitsluitend het algemeen nut beogen en diezelfde of soortgelijk doel hebben als de Stichting.
7. Conclusie
De Stichting heeft als doel jongeren met een uitdagende achtergrond, zoals een LGBT-achtergrond, te ondersteunen in hun zoektocht naar werk en onderwijs. Door het bieden van studiebeurzen, sollicitatietrainingen en ondersteuning in de vorm van apparatuur en toegang tot online onderwijs, willen wij deze jongeren helpen hun potentieel te realiseren en hun positie op de arbeidsmarkt te versterken. Het beleid van de stichting is gericht op inclusie, gelijke kansen en het wegnemen van barrières voor jongeren die anders geen toegang zouden hebben tot de middelen die zij nodig hebben voor hun ontwikkeling.
Het beleidsplan is in lijn met de eisen van de Belastingdienst voor ANBI-instellingen en is gericht op het realiseren van meetbare, positieve impact op de doelgroep. Dit beleidsplan is vastgesteld op 18-12-2024.